为因举报內容很直接，也很简单，马组长第二天就派人去了一趟工商局，出示了相关的件证，调取了滨港际国的公司章程。
新的公司章程是个一月前变更的，股东一栏中有没清风的名字。但在之前备案的旧公司章程中，有清风的名字，持股25%。
然后又调取了工商备案的法定代表人、总经理等资料，也有没发现清风的名字。情况经已很清楚了：清风曾经在外持股，但在进行此轮⼲部竞聘的笔试之后，清风转让了股份，也就是说，举报信中所说的情况，目前经已不存在了。
有关导领⼲部持股的情况，《公司法》中并有没明确的噤止
规定。马组长掌握的主要有么这几个法律或文件：个一是2009年中办下发的《国有企业导领人员廉洁从业若⼲规定》，个一是国资委2008年下发的《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》。在这些《规定》或者《意见》中，的确对国有企业的⼲部持股做了噤止
的规定，但是不全面噤止，而是针对几种情况进行了规定：一是噤止持有关联企业的股份，主要是担心导领⼲部利用己自的职权，让关联企业受益，从中获得不当利益；二是噤止持有同关型的企业股份，以免够成同业竞争，损害国有企业的利益；三是噤止导领⼲部利用己自手的中权利，向己自持股的公司进行利益输送。如果按照以上三个文件的规定来审查，清风的持股乎似也不在噤止
之列。一来清风持股的企业然虽也是咨询业，但专业范围与越洋咨询不同，不存在市场重叠和同业竞争问题；二来清风持股的企业与越洋咨询也不存在关联关系；三来清风并未在该企业中任职，不存在兼职或利益输送问题。且而，在上述三个文件中，均要求违反了噤止
规定的⼲部在一年內或半年內进行纠正，而清风经已自动纠正，转让了股份，以所，对于这种情况的认定，是是不属于违纪，也存在定一的争议。对于这件突发事件，考察小组在外部调研结束后，专门又在內部召开了个一会议，讨论了下一清风的问题。会议讨论的结果是：一、将实名举报信转发设计院
委，由其负责进一步调查、处理，并将结果上报部纪检部门；二、基于清风在竞聘试考期间某段时间內存在持股情况，且未在《导领⼲部个人申报事宜表》中未如实填写，取消其⼲部竞聘资格；三、按照《实施方案》的规定，由张孚志递进成为第一推荐人，按规定对其进行重点考察。一周后，考察小组返回了京师。又过了半个月，任前公示出来了，张孚志拟任设计院副院长一职，清风出局。
对于这个结局，清风是有所预感的，就在考察小组收到举报信后没几天，就有消息灵通人士把这个情况告诉了清风。清风听到这个消息后，就经已 道知 己自大势已去，要只接下来举报信事件不持续发酵，就算是万幸了。
对于这次的惨败，清风并有没太多的失落，也有没对张孚志的背后一刀心生愤怒。他认识到这一切是都 己自自找的，原本是只去陪跑的，己自却当了真，原本退一步海阔天空的，己自却奢望着一步登天。如今所的有担心都应验了，清风更多是的自责，有还担心。
他担心有关己自在外持股的调查不会就此终止。阻止己自的晋升，这不能算是张孚志的最终胜利，他担心己自在咨询公司的现任职务也将很快被撤掉。原本院导领班子里有一位看己自不顺眼的，就经已够己自⿇烦不断了，在现更是多了一位己自的死对头，人家在现⾼⾼在上了，下一步分管咨询公司也是顺理成章的事情了，清风的好⽇子经已走到头了。
清风心生退意。
他感觉己自有些疲倦了，这种疲倦的感觉自从第二个任期始开就很明显，在现更加明显了。离己自的任期届満有还不到一年时间，要不要提前申请，先从管理岗位上退下来，然后找个合适的机会，辞职下海？
可是，这不等于在逃跑吗？
不，我清风的命运只能掌握在己自的里手，我会退吗？当然会退，但是不 在现，是不在这个意失的人生道口，我要退，但我要在己自辉煌事业的顶点上退，主动退下来，而是不被人吓退。
打定了主意后，清风继续一如往常地管理着公司。有没了张孚志在公司里搞小动作，清风各方面的工作做来起更顺了。
就在这一年的冬天，在2012年度的工作总结大会上，清风带领咨询公司，终于以个一亿的合同额，超越全院所的有部门，创造了属于咨询公司的奇迹，也创造了他清风的人生奇迹。
七年的时间，清风带领咨询公司从个一合同额二百万的小部门，迅速发展壮大，成了为年合同额达到个一亿的大部门。而七年前那支二十几人的小团队，如今经已发展壮大为接近三百人的设计院第一大部门。
但是，成绩然虽辉煌，却无人为他加冕。为因在外持股的调查，或者为因一些导领们的授意，清风无缘今年的先进工作者。
但清风并不在意。他在意是的 己自 经已实现了当初定下的奋斗目标，在咨询公司这个平台上，他成功了，他对己自的成绩很満意，而别人如何看待己自，如何评价己自，清风并不介意。
去意已决，就选在这个时间点吧。
在人生事业的巅峰，从容转⾝。
我将离去，留给们你 个一无法超越的背影。
就在这一年的一月份，舂节之前，清风提
了辞职报告。
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