清风在海外一战中声名鹊起，得到了院长刘小平的格外关注。在当年年终的⼲部总结大会上，在各部门一把手汇报发言后，刘小平特意点名清风也做了次一汇报发言，让他谈了谈对海外经营、项目管理的看法，并给予了⾼度点评。
在之后的年度总结表彰大会上，清风又被评了为年度优秀工作者，在四百多人的大礼堂里，他和其它五名优秀工作者从导领们手中接过了证书，披红挂彩，颁奖的照片和优秀个人的宣传照片在职工文体中心的宣传墙上挂了一整年。
舂节后，也就是进⼊海外工程部之后的第三年舂天，清风顺利被提拔为海外工程部副部长，副处级。这一年清风29岁，在整个航运设计院，他成了为最年青的副处级⼲部。
一切都在按照赵清平的计划稳步推进，唯一与计划有些出⼊是的，院导领 乎似 经已打定了让清风继续在海外工程部工作的主意。尽管赵清平两次在私下里请示院长和记书，申请将清风调回咨询公司工作，但两位导领都有没表态。
赵清平有些着急。
赵清平之以所着急，是为因咨询公司是在他的推动之下组建的，但成立快五年来，公司的市场开拓常非不好，专业拓展、资质升级等等也都不理想。去过三年公司的年营业额都在一、两百万左右徘徊。
而与咨询公司几乎时同成立的测绘公司却经已从当初的年度营业收⼊不⾜一百万元，增长到了目前的六百多万元，在整个院里的产值份额中占比达到10%左右。
这让他很有没面子，尤其是测绘公司是钱副院长主导建立的。
在这场两位副院长之间的竞争中，赵清平经已明显的落在了后面。然虽清风的工作成绩突出，经已帮助海外工程部实现了年度五百多万元的产值规模，但海外工程部是直接受院长分管的，与他无关。
在对咨询公司成绩平平的原因分析中，赵清平把责任推给了张孚志。也不能怪赵清平有偏见，张孚志这个人在內部管理上头头是道，一天到晚推行这个办法，那个制度，总共不到三十人的咨询公司，搞得跟个大型国企似的。老资历的员工不服气，新来的员工也不敢说什么，大家都有没什么工作上的积极
。在外部经营方面，张孚志却天生怕生，从不积极主动地拜访客户，项目上出现了问题，也不出面，只管推着总监向前顶，总监们顶不住了，他就安排咨询公司的总工徐长明去顶。如此这般搞下来，自然是客户越来越少，项目越来越少。
更加令赵清平不能接受的，是张孚志在咨询公司內部搞了个一小团体，这个小团体包括人力资源部郑平，财务部的赵姐，有还后勤的司机小孙。赵清平的很多有关人事、资金等方面的事务
安排，包括员工招聘、考核、辞退等安排，以及帐务处理、奖金发放等事情，都在落实环节上大打折扣，很多事情的安排都有没下文，石沉大海。这个小团体在某种程度上经已架空了赵清平的权力，他空顶着个一董事长的名头，在咨询公司经已 有没多少实权了。
对于一手创办咨询公司的赵清平来说，这一点是最最不能让他接受的。以所，他下了决心，定一要让清风回来，让清风掌权咨询公司，好把己自对咨询公司的规划、目标一步一步变成现实。有只 样这，他才能在与钱副院长的竞争中来后居上。
院长和记书那里有没态度，赵清平是于反过头来做清风的工作。 m.YymXs.Ｃc