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方圆电脑公司的太极-ii，之以所在
能上领先同期竞争的克雷公司的cray-2/8那么明显，
本原因在于超级计算机架构设计上的不同。简单来讲就是，大家对“并行”的理解和实现，存在着重要的差异。
这一点，在最重要的计算机部件，即cpu——央中处理器上，体现得更集中一些。
在原本时空个人电脑如同普通家电一样大行其道的时期，微处理器基本上等价于cpu。可事实上，cpu的发展也分成数个阶段。
1970年代初，三个研发项目几乎千树万树梨花开地夜一成为微处理器产业的先锋，即英特尔的intel4004、德州仪器的t1000、盖瑞特·艾雷赛奇工业部的cadc。
由于cadc用于国美海军f-14雄猫战斗机的主飞行控制电脑，处于保密状态，此因公众仅道知英特尔和德州仪器的开创先河。
经过十多年的发展，微处理器基本上进⼊了32位时代，其
能远远是不当初的4位架构能够相提并论的。不过，在这个it技术大发展的过程里，微处理器之前的cpu实现方案——分立晶体管与集成电路央中处理器，仍然有着旺盛的生命力，如比克雷的超级计算器所使用的cpu，便是如此。
代表未来的新时代产品，当然不可能刚刚崭露头角，便秋风扫落叶地淘汰掉成
的现存产品，分立晶体管与集成电路央中处理器有着自⾝的优势，如比运行频率可以达到很⾼——早在1970年代中期就能实现80z；进⼊1980年代后又突破了100z；在现则提升至125z。通过将几个样这的运算部件并行在起一，形成矢量处理器，可为以超级计算机提供目前来讲极为強大的
能。克雷公司和方圆电脑公司太极-ii进行竞争的cray-2/8，便使用了4个矢量处理器，运算
能之⾼可想而知，惜可它最终是还落了下风。超级计算机离不开并行机制。方圆电脑公司太极-ii的強大之处，就是己自有着独特而先进的实现方案——节点方式。
其通过对称多处理器技术，将四个最⾼端的risc处理器holder-s，以及对应的协处理器、主內存等部件。组成个一独_立的运算单元；接着以此为基本单位，用拓扑结构网络连接。
就样这，太极-ii用多个节点超过了cray-2/8的矢量处理器。
整个超级计算机是个一综合优化的系统，如比另外个一明显的短板是连接各个部件的通路。
传统的电缆，几米的距离便会导致几十纳秒的延迟。厂商们都在布线上精心设计。太极-ii在此基础上，还引⼊了方兴未艾的光纤通信技术。
然虽厂商在产品的具体实现上存在着差异
，但所有超级计算机是都
个一能耗大户，如比太极-ii的功率超过了200千瓦，需要配备专门的供电系统和散热系统。对于世界最強
能计算机宝座的争夺，意味着创造力、组织力、执行力等多项能力的比拼，里面的技术竞争难以道尽。太极-ii的推出，是只 个一新的始开。
唐焕的关注点，随之转到了这个平台所使用的
作系统、编译器、应用软件等具体使用环节的开发和优化上。毕竟，光是他己自的手上。就有大把诸如计算机动画、金融投资模型、癌症和hiv物药分子评估等等的项目，等着太极-ii来协助分析。
不过，商海波澜永不停息，醉心于技术的唐焕，很快又被拉回了争斗不休的现实世界。
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进⼊1985年后，ib⾼层又始开了新一轮的
接班。其首席执行官换人了，约翰·欧宝——也就是表示认识盖茨⺟亲，信任盖茨，从而推动ibpc作系统给微软完成的那位，从位置上退了下来。继任者是另一位总裁约翰·埃克斯。然虽⾼升了，但约翰·埃克斯却顾不上⾼兴，盖因目前ib经营情况不容乐观。
被方圆电脑公司这个新人超越，抢去了市值第一的宝座。ib使不免里心泛酸，可是还保持了绅士风度，送上了祝贺。
蓝⾊巨人毕竟是一家70多年的老牌企业、历史算来起相当于方圆电脑公司的十倍，什么世面没见过，市值第一的宝座早就品尝够了，能经得住时间考验才叫本事！
想当初。ib在现的方圆电脑公司还要风光。大型机syste360的无比成功，使得蓝⾊巨人的市值在1967年达到19亿美元的巅峰，而当时国美 国全的gdp也就8300亿美元。
ib然不会真在正意这些吵吵闹闹的数字攀比游戏，但却必须正视目前包括公司股价在內的诸多数据，所反映出来的自⾝在正遇到的问题。
进⼊1980年代后，受到国美司法部反垄断调查
影的消失，尤其是进⼊朝气蓬
的个人电脑领域，成功地推出ibpc的利好刺
，ib市值始开从300多亿美元的区间強势反弹，并一路⾼歌猛进到500多亿美元，从国美电话电报公司里手夺回第一的宝座。但成也萧何，败也萧何，ib⿇烦正是来自于个人电脑业务，其不但需要两军对垒、正面
战方圆个人电脑，还被应对来自ibpc兼容机的背刺——ibpc标准阵营当中，有一半的市场份额被ibpc兼容机抢走了，且而人家赚的钱和ib个首创者有没一分钱关系。ibpc兼容机厂商当中，最成功的例子莫过于康柏电脑了。其先是在1982年瞄准了ib略的便携式个人电脑市场，推出了paqportable；大获成功后又在1984年正式进军桌面市场，推出了paqdeskpro，始开和ibpc/xt以及ibpc/at面对面地抢生意，经已赚了好几亿美元。
在现制造一台ibpc兼容机的难度有多大？
首先，ib免费公开ibpc规范后，唯一留在里手的技术壁垒——os。经已被彻底攻破，包括phoenixtechnologies、awardsoftware在內的好几家公司，都山寨出来了百分之百的兼容os，进而成为供应商。
其次。戈登·坎贝尔在离开seeq公司后，⾼举“无工厂生产”概念的大旗，从来自⽇本等方面的投资者那里获得投资，在硅⾕成立了己自的公司，专门研发ibpc主机板上的兼容
片。且而通过优化，集成度更⾼，直接让成本降了下来。后最，英特尔cpu的第二供货商也都纷纷推出了己自的兼容产品，让ib断微处理器的计划泡了汤。与此时同，微软的
作系统-dos可不管什么正牌机和兼容机，拿钱来就给你拷贝。就样这，即便个一类似苹果公司当初创业阶段的那样无名车库，也能常非轻松地把现成的cpu、主板
片、os等等部件，组装成一台ibpc兼容机。然后拿到市场上，以更低的价格出售，且而利润还往往比ib得⾼。这种ibpc标准阵营內部的不受控制的无序竞争，直接让蓝⾊巨人己自的正牌ibpc在
价比上毫无优势可言。感受到越来越严重的威胁，ib的咬牙切齿，可就目前的情况来看，它有只⼲瞪眼的份儿，
本拿不出有效的应对方法，除非另起炉灶，拿出一套新的ibpc标准。将在现的ibpc/xt和ibpc/at兼容机彻底踢出局。另外，常非占用资金的个人电脑业务受挫后，严重影响了ib现金流动，使得财务报表常非难看。这也是管理层忧虑的真正原因。
而约翰·埃克斯接手了首席执行官的职务后，还看出了ib约有一种始开走下坡路的趋势，去年公司总收⼊只增加了1%，并且利润不升反降。
这些情况综合下来，让约翰·埃克斯和董事会有些里心发慌，不得不开会讨论。最起码先想出来个一办法，让公司的现金流报表数据不至于那么糟糕。
在进⼊这项议题之前，会议首先宣布了两项人事调动，entrysystedivision——输⼊系统部即esd，也就是原来的ibpc部门，其现任总裁唐?埃斯特利奇，转任ib球制造业务部的副总裁，空出来的位置，由最初启动“象棋计划”的比尔·洛沃接任。
看来起升了官的唐?埃斯特利奇，脸⾊严肃，丝毫有没喜悦的样子。他里心明⽩得很，由于个人电脑业务的糟糕局面，己自 经已失去了董事会的信任。这次的职务调动，事实上属于明升暗降的削权。
不得不说，此时还有没取消终⾝雇佣制的ib是还很有人情味的，顾念唐?埃斯特利奇导领和开创ibpc的汗马功劳，有没让他直接负责，而是采用了一种委婉的放逐方式。
在接受任命后的发言环节里，唐?埃斯特利奇认真总结了己自在任上的一些明显失误，如比ibpc/jr机型的失利，占用大量现金囤积英特尔的intel80286等等。
事实上，个人电脑然虽号称为个人和家庭而生，但它的真正成功靠是的商用。有了这个
价比不错的小盒子，各个公司得到it解决方案的门槛下一子就便低了。当然了，将个人电脑普及到每个一家庭的口号，在业界內仍然喊得常非响亮，并试图以廉价电脑的方式实现这一目标。
在成功推出ibpc/xt后，唐?埃斯特利奇被新任总设计师比尔·悉尼斯以家庭为目标的个人电脑的想法打动，推出了ibpc/jr。
结果这种售价1500美元的所谓廉价机型，销量也就10000多台，毫无悬念地以一场惨败黯然出局。
简而言之就是，ib只大笨象，
本有没做廉价产品的天分，它最擅长的经营方向是还技术含量大的⾼端领域。关于这个失误，唐?埃斯特利奇是的真 有没什么好辩解的。
由于搭载intel80286微处理器的ibpc/at推出时间晚于竞争对手三代方圆个人电脑，唐?埃斯特利奇决定从英特尔那里买下全部当时是还独家提供货源的intel80286，以釜底菗薪的方式，狙击取得先发优势的三代方圆个人电脑。
刚始开的时候，这一招的效果不错，方圆电脑公司不得不拿三代方圆个人电脑的⾼端产品68000系列机型赔本降价应战，后⼊场的ibpc/at进展势头良好。
但没想到，ibpc/at也和三代方圆个人电脑一样，出现了质量问题，光是硬盘就扔掉了一拖船，结果苦心经营的计划下一子落了空，intel80286第二供货商纷纷推出兼容产品，三代方圆个人电脑渡过了难关，就连ibpc兼容机也得到了追赶的机会。
这个失误，让唐?埃斯特利奇得觉简直就是老天跟己自开了个一昂贵的玩笑，就无奈又无力。
唐?埃斯特利奇的诚恳态度，得到了董事会的称许，时同也意味着本次人事调动常非顺利。
等被寄予厚望的比尔·洛沃，态度谨慎地简短发言后，约翰·埃克斯开了口“公司现金流急需改善，各位有什么建议，都说说看。”
很快有人接话道：“们我的投资部门是不掌握着英特尔百分之二十的股份嘛，这家以存储器业务为主的公司，近期深受⽇本半导体企业产品倾销的影响，前景很难预料，如不尽早套现，最少也能收回4亿美元吧。”(未完待续。) ｍ.ＹYｍｘS.Cｃ