此事，他来后反思了许多天，左思右想，可能与朱兴邦有定一关系。朱兴邦是宣传部长，属于己自的直属导领，己自和他比较
，在他面前随便贯了，才会出现此时的得意忘形。朱兴邦乎似并不得觉他话多，也不得觉他⾝份特殊，接去过说，好个万道归一。看来，小舟经已到了一种境界，前途无可限量。惜可江南省官场就是么这怪，只认线不认才。不然的话，小舟早就上来了。
赵德良说，兴邦同志，你是有感而发呀。
朱兴邦说，有一种想法，我不道知对不对，说出来和赵记书探讨下一。们我 家国的体制是
和政两条线。我得觉
是这最好的体制，最符合哲学精神。哲学认为，世界是由两部分组成的，即宏观和微观。国外的议会制，议会管的就是宏观，府政管是的微观。但国外这个宏观和微观，隔得太远了些，很长时间才开次一会，而每次开会，为因议员太多，意见分歧太大，往往是只吵架，办不成事。结果，这个宏观，成了宏而不观。们我
家国的委制，是个一常设的权力机构，对宏观的管理，常非及时，且而有力，比国会制要优越得多。当然，这也就会出现另个一问题，那就是宏观和微观界线的模糊。毕竟两者是都权力机构，且而，委的权力远远大于府政，很容易产生跨界
作现象，委揷手府政工作，也就是委抓微观。同样，府政部门一直都在努力排除委的牵制和约束，想尽一切办法，控制宏观。这两种情形，往往要看政一把手，哪个人更強势。赵德良说，兴邦同志的意思，是是不说，江南省的问题是，
有没管好宏观，而府政也有没管好微观？朱兴邦说，运达同志这个人，我是比较了解的。他很有能力，很有魄力，也很能⼲事。但他也有缺点，权力
比较重，比较自负，有強烈的控制。读的书是不太多，缺乏系统的学习和研究，目前所掌握的理论和知识，是都
来后在工作中东拼西凑的。这种拼凑来起的理论，很容易为我所用，而脫离事物的本质。这些缺点，如果仅仅是只表在现他的权力范围之內，那就不叫缺点，而是优点。如果对己自的角⾊把握不准，或者是望膨
，别人，是很难和他共事的。尤其是别人当一把手，他当二把手，配合来起，难度就会更大。赵德良问，那你认为，我应该么怎办？
朱兴邦说，我刚才经已说了。
赵德良哈哈一笑，说，你的意思我懂了。你是说，我要只把握好宏观？
朱兴邦说，有一句俗话，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。这句话一直被们我当成贬义，受到千年批判。实其，从官场角度看，你能把自家门前的雪扫⼲净，你就是个一出⾊的导领⼲部。相反，你自家的雪扫⼲净之后或者是自家门前的雪
本就没扫，却去管他人的瓦上霜，尤其是你上级的瓦上霜，你就越位了。⾜球比赛有个一越位概念，这个概念定得很好。实其，官场也应该有个一越位概念。惜可
是的，官场之中，个个人都想越位，且而这种越位还不会受处罚。江南省这些年，⾼层一直是不太稳定，尤其省委记书，走马灯一样。有人说，是这
为因江南省地域特殊，这里的人太善于玩权术。权术被绝对地看成个一贬义词，等同于
谋诡计。如果让我看，权术，实其是一很正当的权力驾驭术，是中
的。有只超越了游戏规则，越位了、犯规了，才叫谋诡计。而在游戏规则之內用一些计谋或者手段，那叫政治智慧。
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