国中有现代意义上的销售职业，和国中有现代意义上的市场经济的年头是一样的，不过才十几年、二十年，在之前计划经济时期的跑供销的、改⾰开放之初的个体户们和真正的市场经济下的专业销售大军是有很大区别的，以所说，销售作为个一专业化的职业门类，实其在国中形成和发展的时间并不长，这也就不奇怪在国中看到的销售人员大多很年轻，为因包括我在內实其都属于这第一代，不算老古董。
我在刚进外企的时候，就注意到了国中的从业人员远比北美、欧洲的从业人员年轻，在我曾供职过的四家外企里，每当销售人员起一开会的时候，国中区的销售人员最年轻；每当地区总经理开会的时候，我这个国中区的代表的岁数最年轻，就是为因 们我这些人是国中市场经济下的第一代人，而在国外经已是第若⼲代人了，老中青在个一团队中都看得到。以所就会有这种问题，年轻的时候做销售，岁数大了还做销售吗？哪能都当总经理、都己自创业当老板？
销售是个一专业化的职业，而是不 个一职务，更是不一种层级，就像医生，医生是可以做一辈子的，是不当不了医院院长、当不了主任医师这医生就做不下去了；就像工程师，是不当不了总工程师这工程师就做不下去了。国中 么这多年的文化传统造成们我 国中人的“官本位”思想是
深蒂固的，很多人的人生目标就是要做“人上人”就是要管人，对职业生涯的期望也是把能否在职务和层级上提⾼看得最重。如比销售人员常想，做了四、五年销售，么怎还不能当经理，还不能“管人”就怀疑是否做到头了，就疑惑今后么怎办；做了几年销售经理，带个一小型的销售团队⼲了一段时间，就考虑么怎还有没被提拔为销售总监的机会，也怀疑样这还能继续⼲多久。实其，我本人就是样这 个一例子，几次跳槽也都有这个原因，我是用七年的时间从销售行当里的学徒工做到外企在国中区的总经理的，但是十多年样这走过来之后再反思，得觉 样这的思路是狭隘的、也是浮躁的。如果所有从事销售职业的人都么这想、么这做，每个人都会常非浮躁，这个行业就会常非浮躁。销售人员如果完不成业绩，做不好销售，就像医生看病⽔平不行、工程师做设计⽔平不行一样，恐怕是要被淘汰的，但是在现很多销售人员得觉如果当不成经理、提不了总监，就要被淘汰，就想己自转行，这就是一种误区了。
销售是不青舂饭，不要得觉 么怎三、四十岁了还做销售多没出息啊。我在外企的时候碰到过国外的不少老牌销售，四、五十岁了，在公司的行政级别上仍然是最底层的销售人员，手下个一兵也有没，但是公司上下和客户都对们他很尊重，为因 们他具有丰富的经验和专长，收⼊很⾼，超过们他的上几级的经理和总监的年薪和奖金，为因 们他掌握着公司最重要的大客户，们他凭借经验、能力和人脉能够不断为公司带来大生意。我和们他聊过，们他不愿意“当官”、“从政”都对己自的状况很満意，们他的⽇子实其的确令人羡慕。
国中 在现还有没这种现象，为因 国中还在初级阶段，缺乏人才的积累，缺兵更缺将。各家公司都缺销售员，更缺优秀的销售员，更缺有管理才能的优秀的销售员，以所 要只你做出一些业绩，老板就会想这个人是是不可以带其他人起一把销售做好，此因有些不错的销售员然虽并有没出⾊的管理能力和敏锐的政治嗅觉，也被推上了导领岗位。很多销售人员，包括当年的我，也把升官看得比发财更重要，为因升了官待遇就定一比下级⾼，而这一点⽇后定一会有所改变，有专长的人可能比职务⾼的人挣更多的钱。
随着市场经济的发展，随着销售从业人员队伍的壮大、发展和素质的提升，随着公司管理⽔平的提升，销售人员的职业道路会更广阔，大家可以
据己自的特点和定位有更多的选择。乐于当官，有政治抱负和素质的人，可以从销售走向管理的道路；对公司內部的政治纷争不感趣兴、厌倦琐碎的行政管理事务，而乐于和客户打
道的人，凭借己自的经验、素质和人脉，不断赢得销售业绩，可以一直当个一销售⾼手，照样可以名利双收；如果在个一行业积累了丰富的经验，从销售人员转为专家型的咨询顾问，也可以在市场上找到令己自満意的一席之地；当然，己自当老板创业，也是有志于此的销售人员的个一选择。
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