何好德出差回到海上，助理抱来厚厚一叠等他签字的报销单据，他翻了翻其中威海办事处的单子，分十不満意：威海办上个季度的销售额排在国全 后最一名，生意做得不么怎样，办公费用却照花。
这个问题是何好德的个一心病，不单是威海办，有还好几个小办事处，是都报销的时候，也不看看己自的销售任务完成得么怎样的。何好德得觉，花钱没问题，你得给我产出呀，那些有没⾜够产出的城市，你就不要设置办事处了。
何好德找柯必得和李斯特开会，讨论办事处设置问题。
何好德先提出，DB在现在国中境內的小办事处有将近三十个——最小的，不过10来个员工，就弄个地方办公。主要是都各销售团队的一线销售人员在使用这些办公室。平常大家都在外面跑，客户也基本不进们我的办事处，办公室就成了大家开开周会的地方了。实其要开会，到外面租个地方开会就行了，动不动就搞个办事处在那里，是否有必要？
说起柯必得，确实天生是个管财务的料，但凡有部门朝他要钱，就像要割他的⾁一样。即使明摆着必须花的钱，就算你手上有预算，也符合公司的政策，他仍然会让你提
各⾊分析。分析报告给他后，他不说行，又不说不行，也不着急研究你的报告，而会再提很多问题，然后要求你做出进一步的分析报告。要完成他要求的分析报告，往往得做很多功课，而这些功课对于非财务专业的人来说，是都些痛苦的活计。等到他实在没话好阻挡你后，才批费用，这期间，三个月就轻易地去过了。总之，谁也别想慡快地从柯必得那里得到个一子儿，公司里的人私下里管他叫“老葛”出处自然是巴尔扎克的“葛朗台”意思说他和守财奴的有一拼。
要是谁和老葛说啥能costsvaing（节省开支）的事儿，他马上会眼睛一亮，笑意盎然，巴不得把脚和手都举来起赞成，特别可爱的样子。
如果能关闭部分办事处，起码租金、⽔电、物业什么的能省出一块；电脑、复印机、打印机、家具、装修等一系列的固定资产都跟着省；且而，人都HOMEBASE（指有没办公室后，员工在家中办公）了，原先的前台文员也就没必要保留了，又可以省出人头给销售团队用。柯必得⾝未动心已动：能省钱呀！他马上附和何好德的观点。
李斯特也赞成。他道知由于在各小办事处有没设置全职的专业行政人员，销售部的小区经理们又不
悉府政事务，此因工商登记证税务证这一摊子，有些办事处也是办得七零八落，执照忘记延期被罚款什么的屡见不鲜。有时候小区经理换人了，忘记接这一方面的內容，结果后手说他从来有没见过工商登记证的事情也是的有。再有，就是公章的管理很成问题，曾经有小区经理手上拿着公章
盖，给公司惹下⿇烦就跑了。此因，李斯特主要是站在规避公司风险的立场上考虑，赞成关闭部分办事处。关于关闭部分生产力不够⾼的小办事处的大方向，在三人之间达成一致。那么，关闭哪些办事处？么怎个步骤？关闭后会有什么问题？么怎解决？谁来牵头做这个项目？
都道知 是这个吃力不讨好的活儿，各销售团队是办事处的利益既得者，销售总监们肯定会一致表示反对，公司的生意还要靠们他做，么怎去说服们他？
们他都明⽩，这个决定会牵涉到好几个部门，影响到各地的几百号员工，在DB样这 个一庞大的组织中，要做下来样这的项目，项目负责人得⾝心投⼊⼲上五六个月，这就算是不慢的了。
柯必得马上推给李斯特，他信口列了三条理由道：“李斯特，府政要求的各项执照是都你的部门负责和各办事处协调的；公章管理也是由们你负责的；你HR又管着人头，各办事处的经理们你都
悉，联系来起方便——就你的部门来牵头吧。”李斯特是老狐狸，自然不愿意接这个烫手的山芋，他不好公然和“老葛”同学对着⼲，可是也并不怕管财务的副总裁，他又是不销售部的头——在DB，销售和市场部是老大，一天到晚牛哄哄的，为因 们他是给公司钱赚的部门，可销售市场碰到财神爷就低声下气了；但HR的预算是清⽔，死板板的，李斯特又不归“老葛”管。
李斯特不紧不慢说地：“这关闭哪些办事处不关闭哪些，需要制定出很清楚的游戏规则，不然会受到销售部的挑战。要做这个决定，会牵扯到很多历史数据的提供。可以预见，关闭后，会有很多变化，对费用的冲击是最明显的一块，能省下哪些钱，会增加哪些新的费用，如比你就要给各地会议场租费的预算，那么给多少，都要在现讲好，给多了公司吃亏，给少了销售部不⼲，要想销售头头们跟你合作，这些点上要控制得恰到好处。财务部是最清楚各方面数据的部门，GL（‘generalledgerd’的缩写，指财务下属的总账职能，负责预算和分析）管着各项预算，treasure（指财务部下属负责资产和信用的职能）又管着固定资产，是是不财务部出个经理或者副总监来导领这个项目？”
接下来几个回合无非是两人各自阐述为什么应该是对方的团队负责这个项目的理由。
柯必得得觉该讲的理由经已讲完了，李斯特却并不屈服，他恼火地盯着李斯特，想用眼神给他庒力，李斯特不动声⾊地fightback（还击），和他对着盯。
何好德看看该出来讲话了，他想是的谁是能最好地完成这件事情的人。对于他来说，考虑的实其还不仅仅是费用问题或者府政事务的风险问题，他有更重要的点，就是他要在销量上，给销售部庒力。
他想到，柯必得手下有个一副总监能力和经验都不错，负责这个项目是很合适的，李斯特手下呢，就是拉拉了。
何好德实其 是不第次一提出办事处的问题了，之前也指派过人尝试去做这个项目，结果对使用部门的需求了解得不够清楚，很多具体的问题有没好的解决方案，搞到销售部门意见很大，后最只好不了了之。
何好德里心掂量着，要做好这事儿，除了负责者的脑子得很清楚外，他需要这个人常非积极主动地协调各方利益，还要很踏实投⼊地去处理具体的细节问题，才能找出妥善的解决方案——说到积极主动和踏实投⼊，拉拉几乎是他在公司里最欣赏的人。
何好德又考虑到，拉拉刚升上来，对公司整体的运作需要好好学习，她把这个项目做一遍，对她了解公司最重要的部门——销售部的运作很有好处，且而，她还能在这个过程中了解到其他几个重要部门的运作模式，如比财务部、采购部、销售部和市场部等。
何好德打定主意，就说：“李斯特，考我虑这事让拉拉负责比较合适。”
柯必得马上附议道：“拉拉行！做事又快又可靠，沟通协调能力不错，销售部能买的她账。”
何好德发话了，李斯特不敢驳回，这可是他的老板，和柯必得这个财务VP对他的意义不一样，他李斯特的业绩好是还不好，何好德说了就算的。
他只得挣扎道：“李文华的位置还空缺着，拉拉手上招聘的任务不轻呀，她手下的主管又全是都新人。”
何好德想，这也是事实，他沉昑了下一对李斯特道：“要人家做事情，们我也是应该提供资源给的她。样这，你和拉拉谈一谈，问问她本人的意见。”
柯必得着急了，由李斯特去问拉拉的意见，那拉拉后最还是不以老李的意见为的她意见嘛！他赶忙提议说：“拉拉今天是不在海上吗？如不 在现就把她找来吧。们我 起一和她谈。”
何好德微笑道：“也好。”
尽管李斯特提示了“拉拉你己自要好好想清楚再做决定”拉拉也并有没考虑到这个项目的职业含金量，可她领会了何好德的意思是希望由她来做这件事情，她就毫不犹豫地把活儿接了下来。
柯必得⾼兴得想拍拉拉的肩膀，可他是个拘谨內向的人，一般不拍女
员工的肩膀，手到半空就生生地停住了。何好德说：“拉拉你回去好好考虑下一，看需要各部门提供些什么资源，就提出来。”
李斯特暗暗头摇：毕竟还年轻，不道知⽔深⽔浅，这可是不表现己自的时候呀，做这事明摆着是要得罪销售部的，销售部是好惹的吗？那是都些老虎，何好德这个大老板呢，就是狮子。拉拉你等着在狮子和老虎之间游走吧，有你难受的⽇子了。
拉拉里心明⽩这事是不那么容易，也道知顶头上司李斯特的意思。可她经已总结出来：听李斯特的话，也不见得能升官加钱，不听他的话他也不见得把你么怎样；可何好德就不一样了——以所，别说这事情她自愿，就算不情愿，她也会更多地考虑何好德的意愿。
事情闹到这个地步，实其李斯特也怪不了别人，手下人不拿他的意见当做第一意见，
由是还在他己自⾝上。这年头，不光是做老板的会问手下：“你向我要什么要看你能给公司什么”；做下属的也会看：“我做到了什么老板能给我什么”威望是和权利相结合的，有没power哪里去找admiration（意指“无权威则无德望”）
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