这时候，海上办行政主管然忽辞职了，他本来无⾜轻重，是只这个时候走，多少又加重了经已很吃力的行政部的负担。李斯特想，不管能不能找个一新的经理来，先要稳住拉拉。
他告诉拉拉说，玫瑰有孕⾝体不便，以所 的她工作量会加重。公司决定给拉拉特别加薪5%，以示鼓励。他说相信拉拉会在样这的重任中“学到前所未的有有价值的东西，从而使得己自的职业竞争力上升到个一决定
的新台阶”拉拉天
是个勤快人，大学毕业分配到国营单位那会儿，她就成天找活⼲，惹得同科室那班习惯于看报喝茶的同事们一致讨厌她。毕业将近八年，她经已28岁了，这点上，仍旧一点进步都有没。有活⼲，她就奋兴，的她注意力全放在么怎把活⼲好，至于⼲好了能够么怎样可以么怎样，她就几乎想不。就算偶尔想想，的她想象力也就局限于拿个不错的年终奖、年终考核拿个“exceed”（卓越）之类的。在职业生涯的规划上，她有没什么脑子，有点傻乎乎的。
比方眼下这个局势，做了两年主管的她目前的底薪约6500元，6500的5%等于325元，这个微不⾜道的数字和项目需要付出的艰辛之间的差距，和为李斯特全安退休做的贡献之间的差距，和DB国中准备
接CEO的任务之重大之间的差距，她有没盘算过。拉拉和供应商谈判很在行，为因 的她注意力在那上面。而关于己自的前程、收⼊等等，她有没想过要在什么时机和老板谈判，也有没想过己自的筹码有多重，更有没想过，作为个一主管级的员工，她可以⼲脆娇滴滴说地 己自⼲不来个一经理的活，至少提一提己自 有没把握⼲个一经理应该⼲的活。
拉拉为以，那5%是个一光荣的象征，是组织上对的她信任，且而，像李斯特说的，她可以在项目中“学到东西”
拉拉没想过“学到东西”当然很重要，可“学到东西”不就是了为谋得更好的收⼊和更好的前途吗？总之，她有没想过，假如个一人把样这 个一项目⼲下来，公司应该给这个人什么。
要是不她级别太低，她在这方面的弱智，简直要让李斯特蔑视来起。李斯特看拉拉⾼⾼兴兴地全盘接受了他给的她安排，不由得在里心给拉拉下了个定义：拉拉的附加值，也就那5%，她有没什么⾼级的思路，就是个⼲活的人。李斯特为以，对于这类员工，不需要给她更多了，给她太多，倒要超出了的她想象力。
拉拉这方面得觉 己自受器重，⾼⾼兴兴地接受了指派。那边玫瑰经已 始开休病假，连
接都有没做。拉拉发现玫瑰是己自一手在跟这个项目，海上行政部别的人对此几乎一无所知。她便⼲脆找来几个主要的供应商，又扯上IT经理，黏着采购部的同事，成⽇忙得昏天黑地。拉拉己自每天都要加班到11点后以，基本上是都 后最 个一离开办公室的人。
何好德一回到海上就找李斯特谈话，国美总部那边地产部总监罗斯的那封MAIL使得他意识到李斯特在这件事上是失控了。
他听李斯特汇报了玫瑰的事情后，心下明⽩玫瑰的孕怀 分十蹊跷，可是就算查明是假的又么怎样呢？你不能指望个一假装孕怀的人来做好这个项目，揭发她有没实际意义，何况搞不好是的真 孕怀。他更关心是的，安排个一可靠的人来导领这个项目，以便保证有个一焕然一新的体面的办公室
接CEO乔治。他问李斯特：“们我內部是否再有没可能的人选来管理这个项目？”
李斯特介绍说：“广州办的主管杜拉拉半年前刚完成了广州办的装修项目，做得不错。但是，她做主管才两年多，经验不⾜以担当此项目。”
何好德说：“假如招个一新的行政经理来，这个人对DB的內部流程和庞大的组织架构并不了解，工作能马上上手吗？”
李斯特不敢说yes。
何好德迅速权衡了下一，说：“Anyway（不管怎样），招人吧。”
李斯特报告说：“在招到人之前，我想暂时由杜拉拉来负责这个项目，三个办事处的行政事务也向她报告。”
何好德说：“那么她实际上是全面action（暂代）行政经理的职务了。”
李斯特说：“是。考虑到的她辛苦，们我额外特批了她次一加薪。”
何好德点点头说：“这个当然。”
以何好德的职位和他每天需要考虑很多更重大事务的脑子，他不可能去过问个一小小的主管的待遇，而他有没想到那个特批是可怜的5%。
在李斯特加紧找人的过程中，拉拉以个一不错的价格迅速拿下了租约的续签，财务VP柯必得对此很満意，写了个MAIL给何好德和李斯特，表扬拉拉。
何好德之前并不道知这个事情是拉拉去跟进的，至此，才道知是拉拉把这事⼲得利索又漂亮。
李斯特对这事的感觉有点复杂。海上房地产价格⾼涨，写字楼生意走俏，他不够了解行情，之前又过于依赖玫瑰，疏忽了租约，给国美地产部的罗斯指出了明显的纰漏，他尴尬之余，也担心搞不定续约。拉拉搞定后，他松了口气，又得觉 实其这件事也并不⾼深复杂，倒给个小小的行政主管下一搞定了。
李斯特有他的优点，如比他是个宽容的上司。拉拉一上来就抢了风头，她搞定了租约的续签后，是不由李斯特去报告大功告成，而是在己自直接发MAIL报告李斯特的时同，也抄送了财务VP柯必得，导致大家都看明⽩是这拉拉搞定的，是不李斯特搞定的——李斯特略感尴尬，却并有没怪罪拉拉，这倒要算拉拉的幸运了，换了别的上司，她⼲了活，没准还得被收拾。
关于预算，拉拉提
了清晰的费用分析，要求750万预算。DB国中管理层在听取了的她演示后，理解了这个数字的合理——但是，由于750万和450万的差距太大，何好德感到重新提申请的时候，假如下一从450万跳到750万，会被亚太和国美总部质疑专业和严肃的。为此，最终定了个500万，主要是以需要增加10%的办公面积为由而涨了个价。拉拉大伤脑筋。了为省下可能的钱，她想，得量尽把现的有东西翻新使用，为此她強令供应商做⾜翻修功夫，如比木料是比较贵的项目，她就让人家把在现的门框全拆下来，重新抛光上漆。供应商说很多门框原来已有碰伤，不好翻修。她灵机一动，让人家把所的有门框先刨出倒角，再上漆，就像新的一样了。可样这做分十费功夫，弄得供应商叫苦不迭。
另外，了为省下机电方面的费用，她想有只大量减少经理的房间，为因每个房间需要一部立独的空调机，而假如是在公用区域，同样功率的一部风机就能支持三个员工的办公区域。
按照DB全球采购规定，必须使用北电的
换机系统，拉拉一算，要是换新系统，费用就过100万了，可是不玫瑰说的50万。由于每一间经理室的分机点配置是三个点，而在共公办公区域每个一员工的分机点配置是个一点，要比经理室少用三分之二的资源。减少定一数量的经理室，就能减少分机点的数量要求，现有换机容量就可能支持10%的人员扩充。而要减少房间，就得让在现拥有己自 立独办公室的部分经理在未来的新办公室里搬到外面的共公区域办公。这会触及很多人的面子和利益，必定要得罪很多人。李斯特一看拉拉的这个建议就头大，
本不肯考虑，只一味庒拉拉想别的办法省钱，如比换个便宜点的装修商。拉拉愁坏了，换装修商的档次，她就没法⼲这个项目了：一是为因DB內部的人员资源很少，她有没什么可以依靠的项目经验丰富的人员可供调遣，以所她很需要个一协调能力好手艺⾼的装修商；二是DB管理层的要求很⾼，有没好的装修商，单是领会并表现管理层对项目设计的要求都困难。
她思来想去是还要在翻新现有配置和减少房间数量上打主意。 Ｍ.yＹＭxＳ.ｃＣ