拉拉有没从王蔷那里获得解决之道，只得己自动脑筋想法子。
她指使海伦取得海上办行政报告的格式，经研究确认大致适合广州办使用后，她就直接采用海上办的格式取代了广州办原先的报告格式。
这一举措果然讨得玫瑰的
心，由于拉拉使用了她惯用的格式，使得她在查阅数据的时候，方便了很多，也让她获得被追随的満⾜感。对拉拉来说，玫瑰自然不会挑剔一套她本人推崇的格式，此因拉拉也就规避了为因报告格式不合玫瑰心意而挨骂的风险。
是这典型的双赢。
唯一不満是的海伦。海伦用惯了原来的格式，新格式花了她不少时间去适应，密密⿇⿇的表格搞得本来就不擅长数据的她晕头涨脑。海伦想，好端端的，为什么要改？不由得里心鄙夷拉拉擦鞋（广东方言，意指拍马庇）。
拉拉一眼瞧出海伦腹诽己自，把海伦拎到己自座位边，问她：“如果你是玫瑰，你是愿意几个办事处每个月的报告各有各的格式，是还更希望大家用统一的格式呢？”
海伦不假思索说地：“那当然是统一的格式方便啦。”
拉拉说：“既然得统一，你是喜
用你己自用
了的格式呢，是还更愿意用你不悉的格式呢？”海伦说：“肯定选己自用
的格式啦。”拉拉继续道说：“那不结了，玫瑰也会喜
用己自悉的格式嘛。”海伦无话可说了，憋了半天又不服气道：“们我原来的格式有没什么不好。在现这一换，要多花好多时间去
悉表格。”拉拉憋住笑摆出循循善
诲人不倦的架势说：“那你就多努力，早⽇获得提升，当你更重要的时候，你的下级就会以你为主，和你建立一致
啦。谁叫在现经理是玫瑰是不你呢？”海伦还要啰唆，拉拉让她拿出年初设立的本年度绩效考核目标，在行为方面，公司对全体员工的考核指标里有一条，叫作“建立一致
”拉拉让海伦给己自在这方面做个记录。拉拉说：“年终总结的时候，你就能以这个实例证明你在这方面的表现和贡献啦。”
海伦最怕这些个paperwork（文字功课），她对公司的核心文化向来一知半解，每年做年终总结，海伦就央求要好的同事帮她写了胡
功课，主管和她回顾面谈的时候，她咬死一条，拼命点头就对了。一经拉拉提醒，她得觉可是不吗，更换报告格式然虽⿇烦点，换了就能搞明⽩啥叫“建立一致
”又能有个实例，海伦得觉
是还合算了，赶紧把这一条实例记录下来。这时候李斯特到了广州办次一，拉拉陪着他周围转了转，其间几次企图找机会试探他对玫瑰的看法。
李斯特能准确地记住每一位经理的名字，和所的有大老板一样，他有力地和人们握手，拍们他的肩膀，并且洪亮慡朗的大笑，和他说话打招呼的员工受他感染，都开心地笑着。拉拉暗自纳闷，这些大老板们一年也来不了南区几次，居然就能记住那么多经理的脸至甚名字，看来老板们，还是都天才。
拉拉陪着李斯特走到办公室的另一端，一位销售大区经理看到李斯特，连忙
上来，李斯特着看这人有些眼，估计是某位重要的经理，却想不来起到底对方是谁，他迅速地微微一歪头在拉拉耳边低声道问：“Whosthisguy？（这人是谁？）”拉拉连忙低声说：“JackQiu，KeyAccountSouthRSM，（大客户部南大区销售经理，邱杰克）”
李斯特三步并做两步，大步流星地上前，伸出右手，有力地抓住邱杰克的手握着，左手时同拍着邱杰克的肩膀，用夏威夷
光一样的热情说：“Hi，Jack！Howareyoudoing？”邱杰克同志看到HR总监么这记得己自，很是⾼兴，还没听到表扬，脸就笑得像朵怒放的大花菊，连连说：“Iamfine，thankyou！”
拉拉站在一旁看了，里心直乐，还不敢表露出来，是只笑眯眯地不出声，却打定主意：再也不问李斯特对玫瑰的看法了。
李斯特给了拉拉半个小时，单独和她聊了聊她上任后几个月的情况，拉拉说，玫瑰教给她很多东西，感到工作得常非充实。
李斯特频频点头说：“玫瑰的专业经验常非丰富。我很⾼兴你能在这个岗位上有満⾜感。”
拉拉找不到更好的办法，只得在和玫瑰建立一致
之外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明⽩了哪些事情要向玫瑰请示并且定一要按玫瑰的意思去做，要只玫瑰的主意不会让己自犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的有没价值的小事，拉拉就己自处理好而不去烦玫瑰；有还些事情是玫瑰要牢牢抓在里手的，但是拉拉可以提供己自的建议的，拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用。几个回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。
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