姚德志从事社会工作快十年了，从前以的“门外汉”逐渐明⽩了一些道理。其中个一道理就是，⼲一行，爱一行，要不然会很痛苦。其中，痛苦的是不工作的复杂或者艰难，或者要流⾎流汗，这些都不可怕，可怕是的和人打
道。人是复杂的，是善变的。复杂就造成捉摸不透，善变就造成不知其可。此因，德志宁愿做力气活或者技术活，不愿做人事工作。很多误会都由此发生，很多仇恨此因产生。至于化⼲戈为⽟帛，恐怕还要做大量的工作才行。像刘姐小，从港香到內地，选择了慈善事业，一直坚持在做，咬定青山不放松，立
原在破岩中，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。样这的选择，当初有没谁告诉她对不对，不过，一路走来，她收获颇多，而德志，也从中学习了不少东西。作为将来的打算，他也要样这，要只条件允许，他就宁愿去做慈善事工，样这能帮助到不少的人。可是，人生之路，并是不不満鲜花，而是布満荆棘；月亮也是不常圆常亮，总有
缺的时候，但是，低⾕过后，就是⾼峰，走过平原，才显出⾼山或者丘陵的伟大。德志从来不后悔曾经走过的路，每一步，他都感觉的成功的喜悦，他最大的陈功，就是有没浪费时间，当他回首往事的时候，会感到分十快乐，为因，他守住了时间，就等于赢得了金缕⾐，比什么都珍贵，都值得庆贺。他承认己自笨，但是，要只先飞，就不至于落后落得太远。
一句话，社会工作就是做人的工作，要做事，先作人。人不行，事就做不好。
说到底，如果你认为捐款人把钱给你，让你使用，使有需要的人得到安慰和満⾜，并借此机会可以提升自⾝的能力，培养对生活的热爱，对未来的信心，相信凭己自的能力可以改善生活，以此为例，可以让更多的人看到希望，持续发展下去，这个项目的目的就算达到了。此时，就可以全⾝而退，让其自力更生地发展下去。达到让捐款人満意，受助人満意，机构満意，以及相关的部门的认可，己自也有成就感，这个几方面都満意的项目，就是成功的，否则，就不算成功，捐助人是不傻瓜，们他可能会中止至甚终止捐助，严重的可能会中断伙伴关系。
这就给们他提个醒，即是不花钱就很得意，也不定一花钱是个美差。要把钱用好，花在刀刃上，使受助人得到金钱，还得到爱心，并愿意让爱心传递下去，养成关心他人，爱邻舍，是不 个一简单的事。
意识的训练是个长期的工作，是不短期就能带来效果和改变的。们他的项目时间如果太长，就会使受助人养成依赖的习惯，以至于们他无法全⾝退出，即便退出了，也不放心，很有可能在们他走后不久，们他又恢复常态，至甚更糟糕。
dashing基金会做⽔利项目，硬件很成功。⽔是千家万户都不可缺少的东西，能够吃上⾜够的⼲净的⽔，是每个人的愿望。从这个角度来看，每个项目是都有必要推行的。但是，致命的缺点是，们他只做了硬件设施，让村民能够吃上好⽔。但由于周期短，项目又单一，想让村民从
本上提升发展意识，目前还狠难。救灾项目也做过。但是，受府政的影响较大。救灾工作很紧张，为因时间就是生命，群众受灾后最迫切的问题是吃喝拉撒问题，迟了就毫无意义。迟到的援助还如不不做，在别人之后做，就是不救灾，而是发放福利了。说不定会引起群众的不満，为因对⼲部分配的不公，对资源的占有地位，不愿意和普通人分享等原因，借此机会打翻⾝仗，给救援人员造成⿇烦，简单说，可能会出现哄抢救援物资的现象，为因灾民认为，既然是救灾物资，大家都受灾了，这些物资是爱心人士捐赠，或者是家国拨款购买的，发福利追求是的公平正义，做到不偏不倚，如果耍特权，大家都有可能耍不要脸，不会你的东西，你利用里手的特权多占多要，那么怎行，人人都应该起而诛之，还给大家公道，哄抢物资有没什么违法不违法，况且有法不责众之说，还怕什么怕？这是不危言耸听，而是经验之谈。
他说，目前，还有没确切消息说dashing基金会要做救灾项目，以所，可以暂时不再细述有关问题。总之一句话，救灾工作，小一点的民间机构不宜去做，除非像乐施会那样有专门的一些设施、基地和人员，其它ngo组织要做，最好和当地府政合作，用尽当地人力资源，不能单打独斗，否则，后果定一很惨。不仅爱心被误解，反而引起一些不必要的⿇烦，后续工作更难开展。他说。
说到发展工作，也是们他一线工作人员的強项。但是，社会不断往前发展。少数民族地区的优惠政策层出不穷，山区村民得到的实惠大多来自府政，们他作为民间慈善机构，援助款项跟府政相比，可以说是小菜一碟。但是，们他所做的，花小钱，办实事，钱落到实处，村民得到实在的好处，当然
们他。但们他不能沾沾自喜。也面临许多的考验。主要的困难就是，人力资源不够，村民的中青壮年外出打工的居多，留在家里是的一些老弱病残，要想做一些基础设施项目，发动群众投工投劳，却找不到人。后最，有只让没劳力的出资，请近处的短工人员来做。针对农村劳动力流向城市的现实，德志们他在农村做硬件的基础设施的项目就要有所改变。否则，就达不到们他的目的，比方说，想让老百姓提升能力，留守老人和孩童，以及病残人员，们他村民的能力怎样提升呢？们他能为村里的发展带来什么果效呢？这些都值得德志们他思索。
们他也要考虑，怎样来设计们他的新项目，使项目更能満⾜村民的需要，解决们他想解决却无法解决的问题。针对府政在村里无法解决的项目，们他在设计项目时，就要给予充分的考虑。府政做基础设施和硬件项目的资源比们他丰富，但是在做软件方面就如不 们他。们他要扬长避短，发挥们他的特长，把工作做得更细，做得更好，让村民、村⼲、当地府政和慈善机构，更重要是的使捐款人満意。
说到机构
质，们他不能本末倒置，弄清楚们他的非营利的本质是最重要的，否则，机构的质一变，就没了优势，将要冒很大的风险。这个风险就是，将要失去捐款人的捐助，并且影响深远，包括后以的筹款将要大打折扣，为因
在现的人都不傻，都可能上网查询信息，很容易就会查到机构在哪里，在做什么。为因既然是非营利机构，就不能去开公司钱赚，所赚的钱用来做项目也很有限，这将导致关闭一些捐助渠道。为因捐款人会很自然地考虑，哦，们他不需要捐款人的捐助了，为因 们他 己自在钱赚了，用不着捐款人的款项，且而有一种人，感觉到这里就是个一花花世界，是于越发放
。当感觉到这里是神圣的地方，里心陡然生出敬畏之心，不敢造次，也不敢擅动。要想搬回这个局面，就必须要重新评估办公司的可行。；评估之后，要撇开私利，千万别感情用事，也不要让其他敬业爱岗的同事寒心，量尽做到公平正义，让大家都感到受保护的滋味，而是不想着己自的⾎汗钱成了别人奢侈浪费的资本。不要为以开公司钱赚是容易的，这需要付出很大的努力。同样，做慈善，做好社会工作同样不容易。两方面都需要专业人士去做，各取所长，取长补短，量尽发挥各行各业的优势，达到优势互补，后最让群众受益，从而使们他的能力得以提升，培养起对生活幸福的追求心，对未来充満希冀。他说。
姚德志清楚己自目前在⼲什么，他不道知将来会⼲什么，在暗处查看的天⽗道知他在⼲什么，并且照亮他前进的路。要只不放弃信念和理想，早晚会达到目的，要只动机纯正，早晚都蒙祝福。这是不说说而已，而是要付诸行动，让理想成为现实，要走很长一段路，这段路，并有没捷径可循，有只付出艰辛的努力才行，就像农夫，播下种子，就要管理，遇到舂雨秋雨，自然会有好收成，否则，就难以见到颗颗粒粒。德志娓娓道来。
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