吕振羽先带着盈盈在淮海路上的个一季诺吃了午饭之后才去界石基地，盈盈显然对意大利⾁酱面这种红红的东西有这特别的偏爱，不过，像好盈盈更喜
吃吕振羽作的东西。界石基地的装修和布线经已基本完成了，能清楚看到一些施工队在正撤离。不过，确实如那些曾经来附近看过这个奇怪的地方的人所说的，界石基地一点也不像是写字楼，至少不像周围那些写字楼。吕振羽进⼊a楼的一楼一看，如果放到郊区，应该很容易被错认为是个一度假村什么的。简洁舒适的建筑风格，外墙是都花岗岩的贴面而是不廉价许多并且显得华丽许多的玻璃幕墙。明确显示界石基地的综合
写字楼⾝份的，是⼊口的地方用玻璃铸造的个一方尖塔，界石基地4个字用內雕术写在了玻璃的內部。进⼊了界石基地，吕振羽看到常非气派的大厅和前台都经已装修妥当了，而这个大厅看来起更像是个一装置齐全的咖啡馆。在现，空空
的大厅里有没
个一人，还有没
始开正常运行的公司目前连前台姐小也有没，吕振羽只好己自往里走，终于在挂着行政部的办公室里找到了杭颖。行政部的办公室是整个公司里最早落实，最早始开启用的办公室。毕竟行政部要管的事情太多了，除了其他公司都的有一般**务外，还要加上界石基地的管理，在现的界石基地经已是登记在数字图腾名下的财产了，但这个诺大的地方，大家都想不随随便便
给什么物业公司来管理，一致决定建立个一物业管理处，隶属于行政部，自然，杭颖的工作里也要加上这块。在现，正是公司百业待兴的时候，而人员编制还不齐全，作为行政总监的杭颖，负担相当重。趴在笔记本前面的杭颖看到吕振羽走进办公室，说：“老板，来得好早啊。彭彭和老雷去吃午饭了，研部的人去买电脑了。等下一就回来了。刚才我给陈宁打了电话…她说她刚醒，不过会尽快过来的”“我是下了课吃了午饭就过来了，不着急。”吕振羽应道。
杭颖看到了盈盈，下一子来了精神，扔下工作，走到了盈盈⾝边，说：“好可爱的小妹妹阿。”
盈盈也很懂事地打招呼道：“姐姐好。我叫盈盈。”
“是我个一朋友的女儿，朋友到欧洲有点事情，就让我带几天。”吕振羽解释道。
在现的界石基地也有没其他什么可以让盈盈玩得，只好继续打开笔记本让盈盈看动画。不会一，公司的同事们6陆续续都来了，陈宁也及时赶到。
今天的议题主要是关于公司的结构，人事制度和整个界石基地的建设。关于人事方面，苏云海经已给了们他一份计划，由于苏云海最近比较忙今天就有没来开会。人事方面，大家倒是有没什么大的意见，毕竟在现要把个一公司搭来起，肯定要进行次一相当有规模的招聘，苏云海确定的一半有工作经验的人，一半应届毕业生，保持公司的小型化和结构扁平化的准则大家也有没什么意见。主要的争议是在人事制度方面，大家是都在职场里混迹了几年的人，要完全接受在现企业制度现成的那套应该是没问题的。但是，吕振羽提出了不同的想法，确实现代企业制度经已给人员管理和人事制度建立了个一 常非完备的体系，每个人都想螺丝钉一样定安在己自的岗位上，缺少了谁，要只能找到能力相近的人，整个公司不会受到大的影响，每个人都承受己自工作庒力。完备的制度导致了个一问题，就是能力強的人和能力弱的人在待遇上有没什么大的区别，在级别森严，有很多个级别设置的大型企业里，这个问题并不严重，为因能力強的人可以通过不断提升获得更好的待遇，而将公司的结构控制得相对扁平化的数字图腾，在现就没办法照此处理。数字图腾然虽从资金上来说，至少能算是个中型企业了，但整个公司的级别却很少，最⾼的就是总裁吕振羽，然后是副总裁陈宁，下面就是研部，营销部，财务部，市场部和行政部5个总监，除了行政部之下还设置着个一物业管理处，还多个一级别之外，其他部门就是个一总监下面若⼲职员了。而按照所谓的业绩评估的方法来确定收⼊和员工表现的方法，实其也是很不客观的。有人说，业绩本⾝是客观的，那按照业绩来衡量员工的表现，应该也是客观的，但实际上并是不那么绝对。如比某些不么怎产生效益的工作，实其对于公司来说是很重要的，如比行政方面的一般**务，处理得好和处理得不好，结果相差很大。这也就是杭颖这种优秀的行政人才为什么对于公司来说很重要。再如比研，公司接下来的一段时间里要进行是的两方面的工作，个一是现有产品的拓展和新产品的开，有还就是进行基础研究，加深公司的技术储备，但研方面，用现的有方法做不到公平和公正，基础研究的业绩么怎衡量？研进度本来就是个一很难说的事情，又么怎去衡量业绩？纯粹以薪资去协调不同工作的不平衡，并是不个长远的方法。
大家在这个问题上吵了半天，才为因雷涛的一句玩笑话将这个问题扯⼊了正轨。雷涛开玩笑说地了一句，像玩《太阁立志传》那样，按照业绩评论功勋就好了。没想到，大家倒的真 始开设想这个说法的可能
，后最得出的结果是：值得试一试。公司的工作可以分为两种，⽇常**务和阶段**务，而⽇常**务大致有哪些事情是都能一项一项列出来的，要只将这些完成这些事情的要求列出来，就完全可以进行样这的评估。但讨论到后最，这个员工评估体制不太像太阁的模式，而是有点像网络游戏里接任务，时同可以接很多，反正到时候定一要完成就是了，然后，按照完成的成绩进行评估。每个任务都有个一分值，综合难度和需要的时间来确定。有能力的员工完全可以同一时间接下一堆任务，然后，到时候薪⽔也就⾼了，而能力有限的少接一些任务，薪⽔也就少。当然，部门总监也可以直接将某个任务委派给某个特定的员工。然虽，始开的时候可能执行来起有点混
不，如比布任务的总监可能有没办法准确给任务定分值，但要只执行一段时间，这个系统一旦运行顺畅了，会变得常非有弹也常非有
作。这种运行机制应该是常非能调动员工的积极的，但是却需要管理者有常非明确清晰的规划概念，也需要整个系统的良好支持。是于，研部的第个一內部项目就是，建立个一內部管理平台，以使得公司內部可以协调任务，控制进度，并严格规划财务流程。
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