东方红坐在办公桌后面的老板椅上，很是悠闲。
这个办公室很宽敞，光线也很好，办公用品也基本上是新的，都让东方红比较満意。昨天是只报道，稍戊悉了下一 己自的地盘。
东方红道知，己自 在现要做的就是低调，再低调。东方红看过一本叫做《谁说大象不能跳舞》的管理类型书籍，新到个一岗位不要随便发表什么看法，轻易做出什么决议。当然，这里是机关单位，是不在企业里面，也不需要三个月那么长的时间来
悉环境。再官场上，也不允许用太多的时间来悉己自的管辖范围，那样会被别人认为是无能的体现。在现最重要的上打造一支属于己自的团队，能够听从己自命令的团队，这也是首要的前提。机关不象在地方府政，上级导领可是就在离己自不到一百米远的办公室里，要只有什么风吹草动，马上就会传到导领的耳朵里。以所，在这里，新官上任三把火的方法一般都不会么怎管用，当然，想放火烧己自 是还可以的，可是，东方红又有没那么傻，工作还有没 始开，就先把己自烧得焦头烂额的！
木秀于林，风必催之！以所东方红在现要低调，不能当出头鸟，被别人一
给打掉。
肋肋，食之无味，丢之惜可！东方红更加想不当个一碌碌无为者，那不符合己自的
格，再说，己自来发改委可是想⼲一些大事情的，不可能不作为，混⽇子。己自可是不真正意义上的太子
。有没什么很強硬的后台，如果不作为，顶多也只能是保住这个副厅级别，那样有没任何意义！治外必先安內，从会议上可以看出。底下的这些处长们对己自 是不很服气啊。
东方红可是有很丰富地企业管理经验，道知对付这些老油条，光靠大
是
本有没用的。大加胡萝卜的政策也不定一好使，太过明显反而会让人得觉庸俗。东方红并不准备找什么人来轮流谈心。那样痕迹太深，也显得太官僚，不能真正服人。
东方红就琢磨着该从什么地方⼊手了，总要做点什么才行了！
东方红负责的下面有综合处，监测处。管理处，督察一到十处等十几个处级机构。
综合处和管理处的人比较多，不过，在东方红看来，都属于浪费地行列，当然，这话是万万不能说出口的。这两个处级机构也是还有用的。政策的研究，后勤地保障，文件的制作，也是都很有必要的。就是这两个处的人再多，人员再浪费，东方红也绝对有没在这里进行精简机构的意思。一共才么这多人，再精简下去己自就只能是个组长级别了，那样也太没劲了！
监测处地人也不算少，可那是都一些技术活。己自外行去指挥內行会闹笑话，是还先别伸手为好。
后最，东方红的目光自然是放到了督察一到十处这十个处级机构上面了。在现督察处基本上是无所事事，有只管理处接到举报或者监测处发现了重大问题，然后就往导领那里汇报，由综合处集体研究，导领再拍板，让督察处的人弄几个特派员下去。
东方红得觉这种程序就是个一消防救火程序。实际上有没太大的效果。为因损失经已产生了。无论是在个一社会里是还在个一企业里，是总充当救火队员的话人会很累。却有没实际效果，且而是你刚扑灭这边的火，那边又起火了，等你再扑灭那边的火，刚刚扑灭地火至甚重新燃烧了，有还可能第三个地方也起火了。
东方红在现就想改变这种工作程序，办法就是改救火为预防，这才是从
本上面解决问题。无论在企业是还在社会里，预防才是本。东方红是个一说做就做的人，马上召集了督察一到十处的处长到会议室开研讨会议。
督察处然虽说是处级机构，实其大部分个一处不到五个人，个一处长带领两个科长，两个科员经已是很了不起了。
“同志们，今天这个会议主要是将各个督察处做下一分工，我这里有个一建议，有什么问题可以提出来，大家起一讨论下一。”东方红开门见山，有没任何废话。
东方红最讨厌拖沓的会议了，浪费大家的时间和精力。在很多企业里和地方府政，是都有各种名目的会议，可是会议开到后最，就变成辩论会议了。这还算好点，辩论总会有个结果，可是有些会议后最 至甚就成了聊天会议，会议室也成了聊天喝茶的场所。
可偏偏有很多人对样这的会议情有独衷，为因轻松嘛，反正是消磨时间。
为因是东方红第次一主持会议，各个处长都还弄不清这个导领的
格，不敢嚣张，会议室是还很安静地，有只东方红个一
音声在会议室里回
。“们我产业督察协调室一共有十个督察处，我就想按照地域来进行分工。具体想法是样这的，东南西北，东南西南东北西北，中部，加个一机动，每个处负责个一方位。”东方红？*
隽俗约旱南敕ǎ按蠹矣忻挥惺裁次侍狻！？br>每个人都摇了头摇，这能有什么问题，就是有问题，也有没谁想当这个出头鸟，在现谁也摸不出这个新来的东方司长的深浅，不敢
动。“那好，我也不強制进行分配，大家散会的时候就抓阄吧，抓到哪个地区就是哪个地区，很公平。”东方红就说。这下，每个人的表情都不一样了，这个新来的东方司长还真主民啊，前以地司长那是安排谁⼲什么就⼲什么，
本就有没讨价还价地余地！“既然这一点大家都有没问题，们我就进行下个一议题。”东方红紧接着就说“们我每个处的考核方式我得觉有必要改进下一。”
这下，每个人地耳朵都竖了来起。这也难怪，事关奖金和个人升迁，谁能不关心啊。
“后以的考核都按照⽩板上面的这个表格进行。”东方红回头指了指经已画好表格的⽩板“考核分三项，态度，能力，业绩。”
东方红的眼神扫过会议室的每个一人，看大家都有些茫然，就解释说：“我先把这三项考核內容向大家解释下一。”
“之以所用这三项来进行考核，就是想让们我每个季度的考核能够更加客观一些，而是不凭我个人的主观想法来进行考核，那样对在座的各位有些不公平。”东方红就说。
这时，有个处长举手了，是三处的处长刘星。
“东方司长，我有个问题，那就是业绩可以用数据来说话，是属于客观范畴。可是这个态度和能力么怎用客观数据来进行考核啊。”刘星的表情是确实不明⽩。
“对不起啊，是我的准备工作有没做好，我应该先把详细表格打印出来，给参加会议的人每个人一份的。”东方红先做了自我检讨，让大家都愣了愣，这个导领还真有些独特，居然能够当众承认己自的工作失误，这可很少见。
东方红在这些处长里心的形象下一子就上升了，至少这个导领是个有
襟的人，有没
为因刘星打断他的话而有丝毫不快，反而做了自我批评。“我给大家详细解释下一吧。”东方红微微一笑，好象道歉是应该的一样。
“先说这个态度考核吧，包括兄弟单位投诉次数，缺勤次数，导领
给的重点工作完成状况，对兄弟单位主动帮助的次数，主动开展工作次数等等，这些是都可以用数字直接体现出来的，应该属于客观范畴吧。“东方红缓缓道说，音声不大，却常非清晰，语速控制得很好。这下，大家都明⽩了，确实属于客观范畴，如果导领考核，加上主观因素，也是有数据可以查询的。
“再说说这个能力考核，先举个例子吧，就说专业能力。如果们我是在督察个一建筑工程的质量问题，就考核这个人或者单位是否具备质量分析的专业资格或者相当于专业资格的能力。如果是对个一单位的财务工程进行考核，就考核这个人或者单位是否具备会计师资格或者审计师资格或者相当于这些资格的证明。当然，有还诸如沟通能力，行动能力等等，我就不一一列举了，但是我保证每一项都尽可能地客观，被考核的单位和个人对考核结果有异议的，可以提出来，然后由在座的十个处长我和 起一来讨论或者投票决定，我相信样这应该可以保证它的客观
了吧。”东方红仍然是面带笑容，常非有耐心。
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