“全世界的管理者都应该感谢这个人，为因他贡献了毕生的精力，来理清们我社会中人的角⾊和组织机构的角⾊，我认为彼得-德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
----通用电气前首席执行官杰克-韦尔奇
“我对德鲁克的先见之明深为敬佩。研读他的经典之作，你会深深叹服他遥遥领先今⽇管理思嘲的程度。事实上，在们我做研究时就遇到了很多深受德鲁克作品影响的公司，惠普、通用电气、宝洁、默克、摩托罗拉和福特是只其中几家而已。”
----管理学大师吉姆-柯林斯
“在所的有管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最
----微软总裁比尔•盖茨
“德鲁克是我心的中英雄。他的著作和思想常非清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
----英特尔主席安迪-格鲁夫
“如果人们说我是营销管理之⽗，那么德鲁克就是营销管理的祖⽗。”
----营销管理之⽗菲利浦-科特勒
“假如世界上果真有所谓大师的中大师，那个人的名字，必定是彼得-德鲁克”
----管理学大师彼得-圣吉
“要只一提到彼得-德鲁克的名字，在企业地丛林中就会有无数双耳朵竖来起倾听。”
----《哈佛商业评论》
“他一生反对权威，上帝了为惩罚他，是于将他己自也变成了权威。”
----埃尔伯特-爱因斯坦
自从爱因斯坦这个疯子去了天堂之后，二十世纪留给们我的。便仅有彼得-德鲁克这个一名字。们我可以不道知美利坚合众国成立于哪一年，也可以不道知华盛顿究竟做了几任总统，但是，们我却不得不在己自的內心最深处，给这位隐居在克莱蒙特。刚刚得到布什颁发的“总统自由勋章”的奥地利老人，留下个一烙有思想家印记地位置。
每个从事商业活动的人，里心都有一座用于供奉洗涤己自灵魂的神殿，亚当-斯密的“看不见地手”、凯恩斯的“家国垄断资本主义。”哈耶克的“自发生成秩序”、马克思的唯物主义辩证法和决定论的历史进步学说、弗洛伊德的心理分析等无不出现其中，但不约而同地，这个世界上所的有企业家和管理学家却都将彼得-德鲁克摆在了神坛央中。
牛顿说己自看得远，是为因站在了前人的肩膀之上，而彼得-德鲁克，却凭一己之力便创造了管理学，和那些不停的修补校正前人理论的大师相比，他就像是个独自站在⾼处忍受孤独地教⽗。所有想挑战他的权威的傻瓜，只找到了他那些有没用句点隔开的句子，却此因而获得了诺贝尔经济学奖。
经济学家、政治学家、哲学家、思想家。这些头衔统统地不⾜以能表达清楚彼得-德鲁克这个已九十三岁⾼龄却仍旧任己自的思想由笔尖流淌而出的大师的⾝份，或许我应该可以用“不守成规的机会主义者”这个他喜
的头衔来称呼这位老人。为因，经常被别人在名字前面加上这个头衔地我，在这位从来都不墨守成规的教⽗面前，滑稽的就像是个经常为因淘气而被别人抓住把柄的孩子，成功的预言了国美1987年大股灾的老人，是只用了个一历尽沧桑的微笑，便几乎穿透了我的整个灵魂。“孩子，们我曾经错过了两次见面的机会！我曾经在你上次到洛杉矶地时候让柯林斯留言给你。可是你却过于珍惜己自的时间！”老人乎似是等了我很久的样子，遗憾之余，他竟然主动地站起⾝帮们我泡了两杯绿茶。
“们你今天给了我两次惊喜！”当德鲁克听到为们我充当翻译的朴慧姬流利的荷兰语时，老人了为能真切的感受到家乡地味道，竟然要摘下己自地助听器来和她
流。老人和朴慧姬对荷兰的回忆，暂时地打消了我刚才的尴尬，实其我并是不 想不早点儿见到这位大师，是只前两次都像他说的那样，当我收到他的邀请时。我却不得用不他己自的言论来做借口，为因大师说过，有只 个一能正视己自时间的管理者，才有资格去追求效率。
“说说看，你能让我学到些什么呢？”老人同样是个很正式时间的人，以所他是只和朴慧姬
动了没几分钟。便很理智的把注意力重新集中到了我⾝上来。老人之以所能成为大师的中大师。是不 为因他把己自装扮得有多么神秘，恰恰相反。无论是曾经的全球第一CEO杰克-威尔奇是还世界家具帝国的皇帝英瓦尔-坎布拉德，都曾经收到过他的邀请。和起一吃餐午饭都要好几百万美元的巴菲特不同，老人然虽同样珍惜时间，但他却更望渴从己自邀请来的这些人⾝⾝上学到些什么，尽管他经已是八十岁⾼龄的时候才见到比尔-盖茨，尽管那个时候他经已是二十世界硕果仅存的一位哲学家。
如果我猜的不错，老人在现关心的，正是我思考了很多年的关于亚洲家族式或者类家族式企业的物质存在形式。由地域地限制所生成的传统文化的差异，以及亚洲社会近代变⾰普遍晚于西方资本主义社会。以所在工商业的发展上相对落后的亚洲，出现了一批烙有宗族式发展印记地家族企业。
然虽家族企业是历史发展的必然，但由于东西方之间的文化差异，以及亚洲传统文化几千年来形成的大巨惯
，使得亚洲地家族式企业与西方传统意义上的家族式企业又有很大的不同。习惯上。们我提到洛克菲勒、杜邦或者是罗思柴尔德的时候，更多的冠以家族两个字，但在亚洲，们我提到新鸿基、和⻩或者是淡马锡的时候。却总要在它们的后面缀以“系”这个带有亚洲传统特⾊的字眼，来和欧美传统意义上的家族式企业相区分。这主要是为因，欧美各国的家族式企业大多是都由同个一姓氏组成松散地联盟式梯队，而在亚洲，像和⻩或者是我一心打造出来的绍基，则更多是的靠对相关联子公司的控制力来进行编队。在欧美或许三代几十人以上才可以称为家族，但在亚洲，尤其是在港香，像们我家样这 有只一男一女却控制着数十个卫星家族的，才真正符合亚洲意义上的家族式企业特征。
或许很难想象。但事实就是样这的，传统意义上的亚洲式家族企业的崛起，是都伴随着一系列地资本腾挪而形成。作为家族最核心的龙头企业，通过鲸呑蚕食的种种手段，或者是直接吃掉比己自小的目标企业，或者是通过联合的方式蚕食掉比己自本⾝大几倍乃至几十倍的公司，以达到瞬间资本膨
的目的。而在某一实业系的內部，处于家族核心地企业，往往会利用己自对其下属子公司的超強控制力。将子公司的良
资产通过关联易或者是股权置换等強制手段转移给核心企业或者是核心企业指定下的有特殊存在意义的关联企业。而子公司的经营风险，却为因⺟公司強势地小比例控股，丝毫有没随着良资产地转移而转移，换而言之，⺟公司投资子公司的权益不大于任何其他地投资人，但它却可以通过资本置换将子公司掏空，而子公司此因产生的经营风险，却需要其他投资人起一分担。不健全的
易监管机制、薄弱的司法制度以及企业会计制度非透明，亚洲佛仿就像是一块经已完全开化的资本天堂。只不过这种开化却是只为投机者准备。在这种情景模式的滋生下，国中內地又形成了己自独具特⾊的类亚洲式家族企业，与传统意义上的亚洲式家族企业自下而上的资产运动模式不同，这种企业资产的运动方向往往是自上而下，或者通俗一点说，就是內地企业家标榜的资本运营。也叫概念
投资。以不健全的
易监管机制为市场准⼊假设。內地的上市公司可以以己自的巨额资金任意“投资”某个一
立独于自⾝实业系之內的子公司，而这间子公司也可以在⺟公司的強制下向上转移己自的股权或是其它资产。但不论其
作手法如何。并有没经历过时间的洗礼与沉淀的国中股市，都会把这种运动看作是一种利好，然虽当这些机构低成本控制上市公司之后的每一项对外投资的投资额都很难在二级市场形成规模效益，但其不断传出的“利好消息”却可以以轮次的方式刺其股价上扬，而实业系的公司重复几次样这的作之后，便可以从股市上暴敛大笔的财富。然虽，它的投资行为有没给实业系购得一项实际意义上的资产，然虽这些公司通常都是只配股却从不分红。另外一方面，內地有还 个一让这个世界上包括索罗斯在內的投机者都
羡不已的特点。內地的大部分上市公司都留存着相当数量为流通上市的家国股或是法人股，且而
了为保证对上市公司的绝对控制，这些未流通的权益，平均约能占上市公司总股本的70%，而其单位价格，则远低于被大小投资者追捧流通股。在这种情况下，如果某一上市公司的流通股受众越广，则流通股和未流通股之间的价格落差越大。而上市公司地控制
股东，或者是对其进行投资的处于相对控股地位的⺟公司。则可以通过很低的价格受让家国股或法人股，实现对一家上市公司的控制并以流通股和非流股之间地价格落差来谋取暴利。而在对上市公司家国股和法人股的收购实例中，其转让依据就是“每股净资产”这个看上去很严肃的东西，为此，家国有关部门曾专门作出规定。规定上市公司家国股和法人股转让价格的平均⽔平不得低于每股净资产或是必须以溢价形式转让。
但由于监管机制地缺失，在顾雏军或者是那个疆新的德隆有没股民唾弃之前，內地证券市场上的家国股及法人股的平均转让价格只能达到同期流通股平均价格的13%。至甚，在深圳还曾经出现过国內某知名险保公司的⾼级经理人以一块钱这个玩笑般的价格买到市值为一百元的股票的“传奇。”
传奇总会让很多人产生遐想。是于索罗斯、巴菲特、基姆-罗杰斯乃至德鲁克都始开关注亚洲，或者准确说的是关注国中。但是和那些寻找投机机会地赌徒不同，每隔几年便会选择一种存在形式作为己自研究主体的德鲁克，更关心是的这种表象下所隐蔵的本质。此因，这个一生只和一台打印机相伴的老人，才是一位真正意义上的旁观者，或者叫旁观的智者。
“这些是都你看到的吗？”作为智者，老人在听完我所的有描述之后，并有没马上对我地话展开分析或是思考，而是很谨慎的又确认了一遍我话里的內容。
“或者应当说是都我亲⾝经历过的！”虚坐在德鲁克的下手。我虔诚的坦言道“先生，我十几岁的时候，己自成立了一间地产公司，并利用我刚才所说的那些手法把它变成了国中內地最好的地产公司之一。而后，我把这家公司卖给了个一比我更能清楚地解读游戏规则地朋友，己自去港香继承了一间亚洲最大规模的家族式企业。”
“是于你在现很困惑！”德鲁克了然的冲我耸了耸肩道“孩子，你成功的关键，在于你对游戏规则的解读以及你对己自所掌控的那些组织地超強控制力，然虽你构筑地金字塔并是不我所提倡的。但毫无疑问，它却是最适合你地！”
德鲁克说的，的确是我在现最矛盾的地方，个一成功的家族或者是类家族企业的掌舵人，必须对其下属的所有组织保持超常的控制力，才能保证整个组织正常运行。如果盲目的向西方社会学习，引进真正的公司治理制度，那么谁都不可避免的将遇到两个问题。
如果直接从组织內部提拔可信任的下属，则这个组织最终将会变成人人对我唯命是从的一潭死⽔。每个人都在等我告诉们他要做什么，然虽 们他得到命令之后会为因惧怕我的控制力而拼命贯彻我的指示，但如果某一天我停止思考，这间公司，将在顷刻间塌倒。
而如果我选择像菲奥里纳样这具有职业
守的经理人，却又不得不为因亚洲市场具体环境的不同而和这些从来不在赌场中进行投机的组织管理者产生擦摩
至甚是意识形态上的分歧。这也就是我为什么非要培养曾紫墨来代替菲奥里纳的最终解释。在我有没停止思考之前。我可以让曾紫墨样这的亚洲式职业经理人追随左右，为因
有只
样这我才能利用己自对游戏规则的理解最大限度的获取利益。且用不担心经理人的“守。”“你认为个一组织的灵魂是什么？你认为己自对这个组织来说，最大的存在意义是什么？你又么怎去衡量己自构筑的这个在现阶段为因最适合环境而生存下来的企业？你认为如果一旦环境发生变化，它是会像恐龙那样消亡，是还会像猿猴那样进化呢？”
耐心的听完了我后最一丝困惑，老人并有没给我任何实质
的回答，反而是抛给我四个更困难的问题。我在现真是有点儿同意基姆-柯林斯的观点了，我虔诚的跑到了神的面前来道问，神却很严肃的问我是要和咖啡，是还要喝可乐！“先生。坦⽩讲，我并想不做这个组织的灵魂！”然虽老人家是在问我要不要可乐，但是我却只能认真地回答他道“我认为这个组织地形成，是为因我有超強的环境适应能力！或者说这个组织里的任何个一人都是不赌徒，只不过们他有个一嗜赌成
的老板。且而，这个老板总能最好的把握游戏规则。然后，这些人对这个老板地依赖月来月严重，这个老板也为因害怕己自失去对规则的领悟能力而不得不更用力的控制住这个组织里的每个一人。当然。我是不 有没想过戒赌，是只 为因 在现地环境就是样这，我可赌仍旧会有人去赌，我不赌就有没生存的空间。此因，就算我在现想让菲奥里纳样这的智囊来取代我的位置，却也不得为因她对这个经已习惯于被我控制的组织的排异
以及对环境的不适应而放弃她。或许有一天亚洲的环境发生变化的时候才她才有真正施展才华的机会，但是如果环境发生变化，在现地这个组织将很有可能为因找不到生存的空间而像恐龙一样灭绝…”“孩子！你经已得到己自
要想的答案了！”老人⾼深莫测的笑了笑，而后颤巍巍的点燃己自的烟斗道“实其你的核心有只
个一，我习惯上。把它叫做国中式的家族继承。请注意，我说的继承是非物质地！每个一
国中家族崛起的时间，地点以及组织所属的行业可能不尽相同，但毫无例外的，这些组织却都必须和们你这场游戏的规则制定者产生关联，这也就是你说的对环境的适应，反映到具体的表象上，就变成了们你
国中人嘴里出现频率最⾼的人脉这两个字。”“假设你在现 经已离开了这个组织！”从超常地停顿中了解到我经已完全的消化掉他己自的话之后，老人才徐徐继续道“那么请问你带走了什么？又留下了什么？毫无疑问。你带走是的 己自对这个金字塔结构的控制力，留下的却是为因这种控制力形成地凝聚力地反作用力，也就是们我常说的组织离心力。
不过你用不担心，如果你地继任者继承了你的人脉，那么，这种离心力将继续为因其⾼超的控制力而被掩埋。反之，如果你的继任者无法继承你的人脉，那么这个组织生存的环境则经已发生了实质
的变化，就算组织內部有没离心力。它也会为因失去生存空间而死去！然虽你不愿意，但不可否认，你就是这个组织的灵魂。且而，这个组织不论到了什么时候，都需要个一像你样这的灵魂！此因，你对未来的担心和对环境变化的预测。是都滑稽的。如果有没你的存在，这个组织有没丝毫的存在价值。也有没丝毫的生存希望。为因，有没任何个一人懂得去驾驭它，为因，这个组织是只为你个一人存在的！”
“让这个组织死去！从今天始开，放弃你己自对这个组织的一切控制，让它被它的灵魂抛弃！”在我懵懂的沉思中，德鲁克用己自的话语重重的敲打我道“孩子，相信我！你应该是站在神坛之上去鄙视众生，而是不把己自当作是众生！如果想永远的让己自的灵魂存在于这个组织，并成为整个组织的灵魂，唯一的办法，就让这个组织里的每个人都用己自的灵魂来膜拜你！
不要企图留给们他什么，也不要是总告诉们他该做什么，如果这些人只道知服从，那么在你消失的那一天这些人也会起一消失。如果这些人从来不懂得服从，那么在你消失后不久，这些人会让整个组织都消失。
你需要的，是一间开放的公司，是一间可以在任何的游戏规则下都能生存的公司，是一间组织內部所有不谐和的音声只能被你听到，但却从来都以你的灵魂为执行模式的公司。不要企图让某些人在听到你的名字的时候会想起你创造的这个组织，但是如果有人提到了这个组织，那么们他就必须想起你！
雷-克罗克死去二十年之后的今天，麦当劳仍然在盈利，个一组织需要的，仅仅是个一能让人记住的灵魂，而个一灵魂，却不需要任何让人记住的组织！”
克鲁克告诉我的东西，就像所有拜访过他的人说得那样，全部是都很菗象很空泛的。但是如果仔细思考，这种哲学
的大原则，却涵盖到我可能触及的每个一实践环节。在老人面前，有只我还没遇到的问题，但却从来不会出现他解决不了的问题。我很奢侈的占用了老人整整一天的时间，尽管老人经已是九十三岁的⾼龄，但他是还很热心的给我分析了多宗亚洲家族和类家族企业的组织结构和继承方式，除了⾝体上的老迈难以掩饰之外，老人的思维，几乎我和同样敏捷。
“不破不立，不塞不流，不止不行”
这些东西这几年一直在我的脑海里不断浮现，但是都以残片的形式在游
，直到今天，我才真正的在大师的启迪下真正的把它们联系在了起一。个一成功的企业组织，不定一是最能反映导领者个
的，但是他必须以导领者的个为凝聚力。任何组织都应当有不谐和的音声，但这种音声，绝对不可以让处于组织外部的人听到。任何组织，都首先应该強调己自扁平化的组织个，而后才认为是这种个让所有组织內部的参与者有了共。并且，所有想进⼊这个组织的人，都必须学习这种共，有了这种共这个组织就有了生存下去的意义和传承下去的可能…我把这种人世间最朴实但也是最犀利的辩证法整整的思考了一路，以至于本来就很难理解我和德鲁克之间那些谈话的朴慧姬更是疑惑，不过她是还很乖的，是只 见看我差点儿把汤烧当乌
给呑掉的时候，才略显不解的阻拦我道“我记得你像好是说要向德鲁克先生求教关于次级款贷的事情，可是今天们你两个人像好除了管理学和哲学的辩证关系之外，什么都有没说！”“你得觉 有只思囡这一家投行，吃的下全国美的次级款贷债券吗？”拿着朴慧姬昨天问我的问题，我重新又反问了她一遍，在得到了她肯定的否定之后，我捂着牙奷笑道“国美的记者是很专业的，们他或许不喜
报道亚洲人，但是，有没人会不关心我这个亚洲来的暴发户和德鲁克先生说了些什么！如果我明天去找摩
谈次级款贷债券承销的事情，你说，们他会不会怀疑我是从德鲁克先生那里得到了什么启示呢？”“有没人会怀疑德鲁克先生的权威！”明⽩过来了我的意思，朴慧姬奋兴的捂着嘴巴轻呼了一声，但很快，她又为因抑制不住己自的开心而爬在桌子上辛苦道“骗人是不道德的！不过，美林和摩
有还⾼盛除外…”
M.ｙYMｘS.cｃ