第131章 否决分权制
第131章否决分权制
顾振峰说着,眼睛看向了杨虹:“杨虹,我想听听,你对于一言堂的看法!”
杨虹点点头,⼲咳了一声,开口了:“一言堂,顾名思义,就是个一人说了算,这个问题,在们我公司,在现尤为明显,一言堂,说实话,有利有弊,好处就是,责任明晰,是谁的问题,谁负责,但是,弊端却也不少,很难得到正确的判断,个一人的见识见解毕竟是有限的,人是不机器,就算是机器,也有出错的时候,个一人说了算,要是出错了,就会给公司造成很大的损失,以所,们我把分权制提到这个会议上来,责任更加明晰,谁负责哪个部门,对哪个部分有责任,时同,也有发表意见的权利!”
杨虹说着,眼睛看向了杜云峰,杜云峰的脸⾊很不好看。
“我要说的就这些,大家有什么意见,可以发表下一。”
杨虹完说,下面始开窃窃私语来起了。
这个问题,确实牵扯到了很多人的利益,跟刚刚创建技术研发中心的事情还不大一样,一时间竟然有没人表态了。
杜云峰看了看大家,脸上慢慢的露出了笑容,没人表态,就说明大家对这件事情是还有所保留的。
杜云峰微笑着看了一眼莫天明:“天明,说说你的看法。”
莫天明朝杜云峰点点头,正⾊:“杨虹说的这个一言堂的问题,我承认,在们我公司是存在的,且而很严重,而分权制,我在外面跑的这些⽇子,也见识过了,分权制,说⽩了,就是发扬□□,这有没什么不好的,我得觉这个提议很好。”
杨虹有些意外,她有没想到莫天明居然会赞成这件事情。
莫天明喝了口茶,继续:“分权制好是好,但是,也要看适合不适合,我举个简单的例子吧!上个月,我走访了一家公司,们他也跟们我一样,是个民营企业,家族式管理,原来,一切都运行的

顺畅的,来后,老板的儿子从国美学成归来,得觉企业的这种家族式管理弊端很大,实行的是都人治,个一企业,在初期的时候,么怎都可以,但是,发展到定一程度之后,么怎还可以人治呢?以所,他动了心思,进行了大刀阔斧的改⾰,结果,把原来公司形成的一些规则打

了,很多人都适应不了,公司搞得一塌糊涂!我举这个例子是想说,存在就有必然,我承认,们我云虹集团,目前问题不少,弊端也很多,要不要改,是这每位股东有还各位⾼层思绪已久的事情,每个人都想改进,但是为什么迟迟不动呢?原因很简单,有没人能够预料到改⾰之后,问题比前以多,是还比前以少,就拿一言堂来说,是,是有问题,是有弊端,但是,也有好处,弊端,大家心知肚明,好处嘛,我想大家也深有体会,在现也改变这种现状,大刀阔斧的改⾰,不要各位股东,各位⾼管,恐怕连下面的员工也会无所适从,这件事情,应该找谁汇报,那件事情,应该找谁拍板,前以
经已形成的规矩,在现全部要变,让员工们么怎办?如此一来,问题是不少了,而是多了!”
莫天明的话,引起了大家的讨论,个一个低头私语。
杨虹听了莫天明的话,大失所望,他,是还站在杜云峰那边的。
顾振峰看形势急转之下,刚要开口,杜云峰挥手打断:“舅舅,我来说两句。”杜云峰坐直了⾝子,着看大家“刚刚听了大家的讨论,我得觉说的都很有道理,改⾰不改⾰的问题,不但在们我的股东大会上提起过,在们我的⾼管会议上,们我也是常常讨论的,么这久以来,也有没什么定论,其他公司改⾰的经验,们我也在借鉴,我个人得觉,改格是个长久的事情,不可能一蹴而就,说今天分权,明天就的真能分权了,我看不见得,大家也都说了,们我是民营企业,们我是家族企业,既然大家都承认这个存在,那们我在改⾰的时候,是是不应该多考虑考虑这个存在呢?在现搞分权制,是是不最佳时机,判断的标准是什么?搞了会有什么结果?谁能告诉我,有没人,改⾰,是不口号,今天说了,明天做了,有有没效果,要不要评估?今天做了,明天又丢下,那还如不不搞。”杜云峰说着,心情

动来起,从椅子上站来起,在会议室里边走边说:“我道知,各位股东,都很关心公司的成长,可以说,公司走到今天,的真很不容易,大家都付出了心⾎。公司到了在现的这个规模,是值得们我所有人骄傲的,但是,公司大了,问题也就多了,比们我刚刚创建云虹的时候,问题多了十倍,百倍,我也经常在思考这个问题,云虹如何走出己自的特⾊,如果把走出去战略打响,这需要大家共同的努力,我个人认为,云虹在现到了壮年期,在现
是不解决內部问题的时机,们我
在现需要做是的,么怎把外围做好,们我
在现竞争的庒力也很大,很多公司对们我虎视眈眈,云虹贸易就是个例子,然虽它分了出去,但是们我的对手依然不放过它,为什么?们他就是想挑衅们我云虹,內忧外患之际,们我需要是的团结,各位股东的共同努力,分权制,可以考虑上马,但在现,绝对是不时机,们我內部一旦出现问题,们我的竞争对手,不会坐着看戏,们他会对云虹有所行动,到那个时候,们我就要尝们我
己自酿的恶果了,难道大家想看到样这的一幕吗?”
杜云峰完说,大家都沉默了,包括顾振峰,杜云峰的话,说的不无道理,云虹目前,确实面临着从未有过的困境。
改⾰或许是个机会,但也可能造成风险,给对手早就机会。
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